¿Cómo retener a quien ha hecho crecer una línea de negocio? Lo primero, preguntárselo
Hace poco, en una sesión con un CEO y su director financiero, salió la pregunta de siempre: cómo mantener «enchufada» a la persona que había impulsado una nueva línea. Empezamos a barajar opciones y pronto vi el problema: ninguno sabía qué le preocupaba ni qué esperaba de su futuro. Todo eran hipótesis.
Lo sencillo es hablar con ella. De remuneración, sí, pero también de proyecto, expectativas e inquietudes. La encuesta europea sobre condiciones de trabajo apunta en la misma dirección: la calidad del empleo va asociada a más compromiso y a menos intención de marcharse. Eurofound lo explica en un minuto.
Luego vienen las herramientas. El pacto de permanencia permite comprometer un tiempo a cambio de una especialización costeada por la empresa: máximo dos años y siempre por escrito. Útil, pero nunca sustituye a la conversación.
Y ojo: la solución tiene que encajar en la cultura y las políticas de la empresa. Si no encaja, pregúntate por qué. Quizá sea una excepción difícil de justificar… o una señal de que tus políticas necesitan evolucionar.
En paralelo, procesos sólidos y equipos capaces. Cuida a tus personas clave. Pero no te conviertas en su rehén.
El FMI acaba de publicar «Taxing Better to Boost Growth», un capítulo de su Monitor Fiscal. Su mensaje no es «bajar impuestos», sino recaudar lo
La UE ya ha incorporado la NIIF 18. Desde 2027 cambia la estructura del estado de resultados, y los «EBITDA a medida» habrá que explicarlos.
